尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位同仁：

大家上午好！我受公司的委托向大家做2016年工作報(bào)告。

2016年，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。面對(duì)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力和社會(huì)投資疲軟造成的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇態(tài)勢(shì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)協(xié)會(huì)的支持下，在公司全體員工的共同努力下，各業(yè)務(wù)板塊在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)方面取得了豐碩的成果，圓滿(mǎn)完成了公司年初制定的各項(xiàng)管理目標(biāo)，公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力大幅度提升，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步拓展，公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、打造豐富服務(wù)內(nèi)涵和良好行業(yè)美譽(yù)度的工程管理咨詢(xún)公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在這里，我謹(jǐn)代表公司，向同舟共濟(jì)、勤懇努力、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝，感謝你們一年來(lái)為公司發(fā)展做出的努力和奉獻(xiàn)！

一、2016年度工作回顧

工程監(jiān)理板塊：

萬(wàn)安監(jiān)理做為公司現(xiàn)階段的核心業(yè)務(wù)板塊，是其它板塊發(fā)展的龍頭和基石，通過(guò)10余年的發(fā)展，萬(wàn)安監(jiān)理正在加快向工程管理咨詢(xún)服務(wù)轉(zhuǎn)型的腳步。2016年，在監(jiān)理行業(yè)普遍業(yè)務(wù)下滑的大背景下，全體員工努力拼搏，逆勢(shì)而上,取得了驕人的成績(jī)!

全年累計(jì)簽訂監(jiān)理類(lèi)合同額 14969 萬(wàn)元，完成產(chǎn)值10677萬(wàn)元，較去年同期指標(biāo)增長(zhǎng)14.5%。監(jiān)理合同的數(shù)量和質(zhì)量顯著提升，全年共簽訂監(jiān)理合同157個(gè)，其中，單項(xiàng)500萬(wàn)元以上2個(gè)、單項(xiàng)1000萬(wàn)元以上合同4個(gè)，大中型項(xiàng)目的數(shù)量較去年同期增長(zhǎng)近30%。

同時(shí)，優(yōu)質(zhì)的行業(yè)業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展，先后開(kāi)拓了軌道交通、移動(dòng)通信、城市管廊、景觀游園一批新行業(yè)、新領(lǐng)域的監(jiān)理業(yè)務(wù)，這些領(lǐng)域正在成為監(jiān)理業(yè)務(wù)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

良好的信譽(yù)和服務(wù)，刷新并擴(kuò)大了萬(wàn)安監(jiān)理的朋友圈。一些國(guó)內(nèi)知名企業(yè)、上市公司，先后與公司建立合作關(guān)系，如金茂地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)等，與這些行業(yè)龍頭企業(yè)建立合作關(guān)系，也為萬(wàn)安監(jiān)理持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)提供了保障。

社會(huì)榮譽(yù)方面，萬(wàn)安監(jiān)理今年有多個(gè)項(xiàng)目獲得河南省和地市獎(jiǎng)項(xiàng)，其中，河南省優(yōu)質(zhì)工程（中州杯）5項(xiàng)，結(jié)構(gòu)中州杯9項(xiàng);相繼獲得由河南省住建廳頒發(fā)的“2016-2018年度全省建筑業(yè)骨干企業(yè)”、河南日?qǐng)?bào)、河南省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)評(píng)選的“十佳智慧管理卓越企業(yè)”“河南省優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);另有9人獲得河南省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)頒發(fā)的優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

資質(zhì)管理方面，先后順利完成了水利水電、公路工程、機(jī)電安裝工程3項(xiàng)監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)的申報(bào)，為監(jiān)理綜合資質(zhì)的申報(bào)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

管理提升和團(tuán)隊(duì)建設(shè)：生產(chǎn)管理方面，公司巡檢部組織開(kāi)展了高強(qiáng)度的巡檢、專(zhuān)項(xiàng)檢查、內(nèi)審等各項(xiàng)檢查共計(jì)301次，累計(jì)行程4萬(wàn)余公里，覆蓋公司全部在建監(jiān)理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了年初制定的在建項(xiàng)目全覆蓋的目標(biāo)。通過(guò)檢查評(píng)分結(jié)果可以看出，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)，自我保護(hù)意識(shí)在不斷增強(qiáng)，質(zhì)量安全體系運(yùn)行平穩(wěn)。

人力資源管理方面，本科學(xué)歷比例有所提高，新增各類(lèi)注冊(cè)人員

25人次；積極開(kāi)展“管理人才梯隊(duì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)、總代）人才梯隊(duì)、作業(yè)層人才梯隊(duì)”等三個(gè)梯隊(duì)建設(shè)，組織內(nèi)部員工培訓(xùn)11次，組織總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和竣工項(xiàng)目總監(jiān)述職會(huì)13次，共425人次參加。

年度內(nèi)組織各類(lèi)人員繼續(xù)教育及培訓(xùn)達(dá)172人次；各類(lèi)執(zhí)業(yè)資格初始、延續(xù)、轉(zhuǎn)注冊(cè)共計(jì)56人次；組織各類(lèi)考試123人次。

企業(yè)文化建設(shè)：2016年，公司工會(huì)以增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力開(kāi)展工作、提升員工幸福感等主題，深入開(kāi)展了多項(xiàng)工作。通過(guò)設(shè)置總經(jīng)理信箱、定期召開(kāi)員工代表座談會(huì)、宣傳冊(cè)等形式,讓員工及時(shí)了解企業(yè)的政策、制度和發(fā)展動(dòng)態(tài)；運(yùn)用專(zhuān)業(yè)交流、文娛活動(dòng)、旅游等形式定期開(kāi)展交流活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力；同時(shí)，增加了與上級(jí)主管部門(mén)、省監(jiān)理協(xié)會(huì)、兄弟單位的聯(lián)誼交流，并積極參與到各項(xiàng)活動(dòng)中去，注重企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象，著力塑造‘萬(wàn)安管理’品牌。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任體現(xiàn)：熱心參與社會(huì)公益事業(yè)，榮獲助力中國(guó)夢(mèng)公益慈善活動(dòng)組委會(huì)授予的“愛(ài)心單位”稱(chēng)號(hào)；捐助伍仟元支持鄭州慈善總會(huì)的捐款活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)“安老、扶孤、扶貧、濟(jì)困”的傳統(tǒng)美德；向貧困地區(qū)留守兒童捐助壹萬(wàn)伍仟元幫扶善款等；向河南省越調(diào)劇團(tuán)申小梅藝術(shù)學(xué)校貧困生捐款伍萬(wàn)元；各項(xiàng)捐助幫扶資金累計(jì)達(dá)十余萬(wàn)元。

認(rèn)清差距、持續(xù)改進(jìn):

2016年，公司雖然取得了一定的成績(jī)，但面對(duì)目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)環(huán)境，仍存在高端管理人才、復(fù)合型技術(shù)人才儲(chǔ)備不足，公司高端人才數(shù)量和比例尚不能滿(mǎn)足公司高速發(fā)展的需要，基層人員后期培養(yǎng)見(jiàn)效慢、素質(zhì)提升不明顯，能夠獨(dú)擋一面的新銳技術(shù)骨干偏少，新生代的總監(jiān)、總監(jiān)代表不足的現(xiàn)狀。

質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，部分項(xiàng)目部出現(xiàn)了一些質(zhì)量、安全意識(shí)不到位的情況，增加了企業(yè)的生產(chǎn)壓力，說(shuō)明公司的生產(chǎn)管理機(jī)制有待提高，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)壓力未能有效對(duì)接到員工層面，部分員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及責(zé)任心仍有待加強(qiáng)。

工程招標(biāo)、造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)板塊:

2016年，永和造價(jià)咨詢(xún)公司全體員工勇于進(jìn)取，在行業(yè)內(nèi)深耕細(xì)作，業(yè)務(wù)取得驕人的成績(jī)。

招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)展，先后完成數(shù)十項(xiàng)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目投資達(dá)18.75億元，其中土地整理類(lèi)項(xiàng)目投資約2500萬(wàn)元，服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目投資約10億元，政府采購(gòu)類(lèi)項(xiàng)目投資約2.5億元，建設(shè)工程類(lèi)項(xiàng)目投資約6億元。業(yè)務(wù)范圍涵蓋鄭州及周邊區(qū)縣，拓展了許昌、南陽(yáng)等地區(qū)；同時(shí)，與鄭州市采購(gòu)辦、鄭州市重點(diǎn)辦、建委、鄭東新區(qū)管委會(huì)、二七區(qū)采購(gòu)辦等建設(shè)主管部門(mén)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。新增三亞、開(kāi)封、漯河、周口、青海5家分公司。

新的一年，新的征程，永和公司正在完善造價(jià)咨詢(xún)甲級(jí)的申報(bào)，相信他們?cè)谫Y質(zhì)升級(jí)后，一定能取得更大的成功。

二、2017年主要目標(biāo)和任務(wù)

形勢(shì)解讀：

中原城市群作為國(guó)務(wù)院批復(fù)的第5個(gè)跨省級(jí)行政區(qū)域城市群規(guī)劃，涵蓋河南、河北、山西、安徽、山東5個(gè)省30座城市，對(duì)于加快促進(jìn)中部地區(qū)崛起、推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)具有重要戰(zhàn)略意義；

2016年8月底，鄭州建立河南自貿(mào)區(qū)的申請(qǐng)獲國(guó)務(wù)院批復(fù)。

2016年12月26日，國(guó)家發(fā)改委印發(fā)《促進(jìn)中部地區(qū)崛起“十三五”規(guī)劃》中明確提出，支持武漢、鄭州建設(shè)國(guó)家中心城市。

隨著鄭州被確定為“國(guó)家中心城市”、中原城市群核心城市、鄭州自貿(mào)區(qū)一帶一路的節(jié)點(diǎn)城市等重大戰(zhàn)略規(guī)劃的出臺(tái)，在鄭州及周邊區(qū)位形成了政策疊加優(yōu)勢(shì)，以鄭州為核心的區(qū)域發(fā)展將迎來(lái)空前的歷史機(jī)遇。

基于以上國(guó)家戰(zhàn)略，公司在充分收集發(fā)改、財(cái)政、各行業(yè)領(lǐng)域信息基礎(chǔ)上，初步研判在“十三五”規(guī)劃的后四年，以鄭州為核心的中原城市群，將迎來(lái)基本建設(shè)投資（含房地產(chǎn)投資）井噴式的發(fā)展局面，將會(huì)涵蓋公路工程、水利工程、高鐵工程、高速工程（含連接線）、電力工程、城市功能化工程（如地下管廊、軌道交通、海綿城市等行業(yè)及領(lǐng)域）。將會(huì)為三年內(nèi)帶來(lái)一萬(wàn)億以上的基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模，為工程管理咨詢(xún)業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)容量。

在全面推行供給側(cè)改革和全面深化工程管理咨詢(xún)改革的形勢(shì)下，公司決策層順勢(shì)而為，提出2017年度公司經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)：

〈業(yè)務(wù)拓展〉緊跟轉(zhuǎn)型常態(tài)   圍繞中心發(fā)展   均衡板塊建設(shè)

〈管理提升〉夯實(shí)管理基礎(chǔ)   創(chuàng)新供給改革   力爭(zhēng)行業(yè)標(biāo)桿

〈員工塑造〉樹(shù)立職業(yè)自信   優(yōu)化技能結(jié)構(gòu)   盡我職履我責(zé)

主要工作任務(wù)是：

1、深入貫徹落實(shí)河南省監(jiān)理行業(yè)誠(chéng)信自律活動(dòng)

今年，公司將繼續(xù)落實(shí)“河南省建設(shè)監(jiān)理行業(yè)誠(chéng)信自律活動(dòng)實(shí)施方案”，在公司范圍內(nèi)，持續(xù)、深入的開(kāi)展以“誠(chéng)信自律活動(dòng)”為主旨的宣貫活動(dòng)。從經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)上杜絕低價(jià)中標(biāo)、歪風(fēng)邪氣，通過(guò)宣貫會(huì)、研討會(huì)、座談會(huì)、主題演講等形式，進(jìn)一步提升全體員工誠(chéng)信自律意識(shí)，推進(jìn)企業(yè)誠(chéng)信自律建設(shè)，維護(hù)行業(yè)正氣。

2、全面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、完善培訓(xùn)體系、優(yōu)化員工技能結(jié)構(gòu)

做為工程管理咨詢(xún)服務(wù)業(yè)，各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、各類(lèi)企業(yè)管理人員是所有資源要素中的核心要素，公司向各類(lèi)業(yè)主單位提供的管理咨詢(xún)服務(wù)和公司運(yùn)營(yíng)管理后臺(tái)支持都需要盡快全方位提升全員職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能。

完善針對(duì)全員素質(zhì)、技能的培訓(xùn)體系，是公司的人力資源管理的重大舉措。通過(guò)培訓(xùn)使一線工程技術(shù)管理人員，在樹(shù)立行業(yè)自信、職業(yè)自信的基礎(chǔ)上，以飽滿(mǎn)的熱情、完善的技能投入到復(fù)雜變幻的工程管理中。儲(chǔ)備新業(yè)務(wù)板塊必須的專(zhuān)業(yè)技能，人員梯次結(jié)構(gòu)更趨合理，以便適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

2017年度公司工程項(xiàng)目管理在保證穩(wěn)定常態(tài)的基礎(chǔ)上，將開(kāi)展豐富的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，采用外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合、素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合、分散自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式。

公司將在廣泛搜集各級(jí)人員實(shí)務(wù)工作短板，以及主要板塊急需培訓(xùn)內(nèi)容上，制定合理的分類(lèi)分級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，定時(shí)匯總培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況和培訓(xùn)效果；培訓(xùn)工作將與人力資源考核、員工晉升及薪資提升掛鉤，重在提升實(shí)戰(zhàn)工作能力和優(yōu)化個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)。

積極與VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))工程技術(shù)公司聯(lián)系，用現(xiàn)代高科技手段為大家創(chuàng)造喜聞樂(lè)見(jiàn)的培訓(xùn)形式，以達(dá)到直觀的培訓(xùn)效果；通過(guò)和軌道交通、高鐵、電力等行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)，選派基礎(chǔ)素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干參與跨行業(yè)的取證培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；選派基礎(chǔ)素質(zhì)過(guò)關(guān)、有視頻編輯愛(ài)好的人員參與各類(lèi)傳媒、影音、視頻剪輯培訓(xùn)，為公司儲(chǔ)備人才。

3、梳理、再造各業(yè)務(wù)板塊和職能板塊管理流程，以達(dá)到快速高效、資源合理配置的管理效果

企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)是提高效率，在企業(yè)管理制度體系的約束和激勵(lì)下，最大限度的發(fā)揮企業(yè)資源的使用效率，即所謂的人盡其才、物盡其用，即多快好省的建設(shè)我們的企業(yè)大家庭，合理的流程設(shè)計(jì)和適時(shí)更新就能使我們事半功倍，并能節(jié)省管理資源的投入。

公司現(xiàn)階段的制度體系框架在過(guò)去的一年已反映出了一定的不適應(yīng)性。為更好的適應(yīng)下一步公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，適度調(diào)整不合時(shí)宜的管理流程顯的尤其重要。

春節(jié)過(guò)后，公司將開(kāi)展全面內(nèi)部基礎(chǔ)調(diào)研工作，在充分聽(tīng)取各級(jí)員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，充分借薦同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，加強(qiáng)各項(xiàng)內(nèi)管理信息傳遞的時(shí)效性、決策形成的時(shí)效性。和發(fā)達(dá)地區(qū)的同行業(yè)單位進(jìn)行對(duì)接，與ERP管理軟件的開(kāi)發(fā)單位交流，在現(xiàn)有的管理軟件的基礎(chǔ)上，探討以本公司管控模式為目標(biāo)的ERP管理模式；推進(jìn)遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)的使用，使公司決策層即時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)管理情況，及時(shí)釆取相應(yīng)的管理措施，最終實(shí)現(xiàn)智慧管理！

4、調(diào)整各板塊組織架構(gòu)，對(duì)其重要管理崗位充分援權(quán)，在完善管理考核體系的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化各崗位盡職履責(zé)意識(shí)

公司是每位員工的大家庭，公司給予員工創(chuàng)造了實(shí)現(xiàn)個(gè)人社會(huì)價(jià)值的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。任何權(quán)利和義務(wù)都是對(duì)等的，公司需要各級(jí)員工盡崗位之職，履份內(nèi)之責(zé)。重要管理崗位擔(dān)負(fù)著支撐企業(yè)這幢大廈功能和作用，承擔(dān)著決策意見(jiàn)的實(shí)施任務(wù)，影響著各級(jí)崗位之間的工作效果，傳播著企業(yè)健康向上的和諧文化，決定著項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司對(duì)重要管理崗位賦權(quán)，就是要充分發(fā)揮他們身上的能量和影響力，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、解放生產(chǎn)力，讓他們分享公司的發(fā)展成果！

公司在關(guān)鍵重要崗位清單確立后，擬實(shí)行內(nèi)部公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，除了公司決策層參加考評(píng)外，還會(huì)在優(yōu)秀員工中選取代表參加考評(píng)，并在責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)上制定詳細(xì)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)和廉政責(zé)任狀，加強(qiáng)支持和考核。考核上，要與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤，要與所管理團(tuán)隊(duì)人員整體工作效果掛鉤，要與職業(yè)操守掛鉤。

5、充實(shí)公司平臺(tái)管理資源，強(qiáng)化平臺(tái)服務(wù)管理職能；完善人力資源（HR)考核評(píng)價(jià)體系和薪酬制度

平臺(tái)管理工作涉及公司各業(yè)務(wù)板塊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、資源利用效率、品牌文化建設(shè)、快速反應(yīng)能力等各項(xiàng)工作，也是公司的基礎(chǔ)管理工作，充實(shí)平臺(tái)管理資源意義深遠(yuǎn)?；谇笆隽鞒淌崂碓僭斓幕A(chǔ)上，完成平臺(tái)管理的三定方案（定崗、定編、定員）后，著力造就高效、可靠、核心的內(nèi)勤管理秩序。

      2017年度，將逐步完善考核體系并制定科學(xué)的薪酬制度。適時(shí)調(diào)整人力資源模塊管理，由公司人力資源部負(fù)責(zé)分層級(jí)管理各業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)骨干和基層員工，并逐步完善五個(gè)環(huán)節(jié)職能：1）完善組織架構(gòu)，建立制約機(jī)制；2）明晰職位級(jí)別，編制職別說(shuō)明；3）建立權(quán)限劃分，完善考核體系；4）制定薪酬制度，建立保障機(jī)制；5）編制人力規(guī)劃，保障人才儲(chǔ)備。

6、豐富工程管理服務(wù)內(nèi)涵，使工程招標(biāo)代理、工程造價(jià)咨詢(xún)、工程監(jiān)理服務(wù)形成聯(lián)動(dòng)配合機(jī)制，提高業(yè)主滿(mǎn)意度

工程招標(biāo)代理、工程造價(jià)咨詢(xún)、工程監(jiān)理服務(wù)三項(xiàng)業(yè)務(wù)基本貫穿工程管理服務(wù)的全部過(guò)程，并互為支撐和依托，把公司的三項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)互相滲透和融合能夠產(chǎn)生裂變效應(yīng)，力求1+1+1>3,能夠豐富各板塊的服務(wù)內(nèi)涵，并在信息平臺(tái)渠道、人力資源管理、品牌建設(shè)等諸多方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、外延放大。聯(lián)動(dòng)配合機(jī)制形成后，業(yè)主滿(mǎn)意度、業(yè)內(nèi)口碑、品牌影響力將得到提升。

2017年公司將對(duì)各板塊的業(yè)務(wù)要加強(qiáng)交叉配合，適時(shí)建立聯(lián)席會(huì)議制度，適時(shí)進(jìn)行跨板塊的人員調(diào)整和培訓(xùn)，并為集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。

7、初步建立基于人文關(guān)懷的企業(yè)文化

習(xí)近平在中共中央政治局第三十七次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)：堅(jiān)持依法治國(guó)和以德治國(guó)相結(jié)合，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。法律是準(zhǔn)繩，任何時(shí)候都必須遵循；道德是基石，任何時(shí)候都不可忽視。

從企業(yè)微觀層面來(lái)講，體現(xiàn)以人為本的人文關(guān)懷是企業(yè)文化的核心。公司決策層審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)準(zhǔn)確的把握了社會(huì)主義核心價(jià)值觀的微觀內(nèi)涵。以人為本，就是要關(guān)心我們大家庭中的每一個(gè)成員，關(guān)心他們的物質(zhì)生活和精神生活，關(guān)心他們的家庭成員，正是有了這些堅(jiān)強(qiáng)的后盾，才有了投標(biāo)工作員工的披星戴月，才有了混凝土澆筑現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的通宵達(dá)旦，才有了勇于開(kāi)拓新業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)斗士，才有了工程造價(jià)咨詢(xún)師們的細(xì)致入微。

經(jīng)決策層提出，在辦公新址緊張的情況下，特別為員工設(shè)立了職工餐廳。另外，經(jīng)鄭總提議設(shè)立愛(ài)心互助基金，充分發(fā)揮人文關(guān)懷、緊急救援功能，范圍涵蓋全體員工及家屬，讓我們向鄭總致謝！

三、結(jié)束語(yǔ)：

回顧過(guò)去，我們戰(zhàn)果輝煌！展望未來(lái)，我們斗志昂揚(yáng)！面對(duì)建筑行業(yè)的新發(fā)展、新階段、新形勢(shì)、新要求，我們將以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神、精良的技術(shù)能力，共同解讀“品牌建設(shè)第一、融合發(fā)展第一、以人為本第一”的企業(yè)內(nèi)涵。

借用習(xí)主席新年賀詞里的話：“天上不會(huì)掉餡餅！”在新的一年里，“讓我們擼起袖子加油干！”為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、打造豐富服務(wù)內(nèi)涵和良好行業(yè)美譽(yù)度的工程管理咨詢(xún)公司的目標(biāo)而奮斗！

最后，借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、全體員工及家屬拜個(gè)早年，祝愿大家新春快樂(lè)、闔家幸福、身體健康！

謝謝大家！

                                                                                             二〇一七年元月