公司簡介

萬安廣廈工程咨詢有限公司具備建設(shè)部工程監(jiān)理綜合資質(zhì)，連續(xù)多年被授予“河南省先進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)”，并連續(xù)六年獲得河南省監(jiān)理企業(yè)二十強(qiáng)，連續(xù)兩年獲得國家級先進(jìn)監(jiān)理單位榮譽(yù)稱號，連續(xù)八年獲得省級先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)稱號。公司以房屋建筑工程監(jiān)理為根本，是河南省質(zhì)監(jiān)總站的爭優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)精品重點協(xié)作單位，全省保障性安居工程先進(jìn)單位。我公司先后榮獲河南十佳高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)、河南工程咨詢行業(yè)十佳杰出單位、河南十佳智慧管理卓越企業(yè)、河南省守合同重信用企業(yè)，等多項榮譽(yù)稱號。我公司在省內(nèi)重點項目市場占有率名列前茅，企業(yè)監(jiān)理過的項目中恒大翡翠華庭項目獲得2020年中國土木工程（詹天佑獎）、河南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計院有限責(zé)任公司南辦公樓拆除重建項目獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎（魯班獎）、鄭州二七萬達(dá)廣場項目獲得國家（廣廈獎）、周口市廣播電視塔項目獲得國家（安裝之星獎）、鄭州市107輔導(dǎo)快速化工程PPP項目獲得（中國鋼結(jié)構(gòu)金獎）、鄭州市107輔導(dǎo)快速化工程及鄭州市隴?？焖偻ǖ拦こ藼T項目橋梁工程獲得（國家優(yōu)質(zhì)工程獎），恒大翡翠華庭、河南理工大學(xué)綜合實驗樓、頤家園、永威楓香庭西院、周口警示教育平臺業(yè)務(wù)用房、許昌日報社、鞏義中孚清河灣、梧桐新語等多個項目獲得過省級優(yōu)質(zhì)工程獎（中州杯）。
（1）公司組織機(jī)構(gòu)健全，專業(yè)及人員配套齊全，運(yùn)行機(jī)制高效。
   公司設(shè)有經(jīng)營拓展中心、人力資源中心、運(yùn)營管理中心、綜合辦公室、財務(wù)管理中心、督查辦。并邀請相關(guān)工程、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)博士、專家十三人組成公司專家顧問團(tuán)，為公司前景做出規(guī)劃、指導(dǎo)。公司員工專業(yè)配套齊全，主要專業(yè)有：石油化工工藝、設(shè)備、管道、機(jī)械、測量、建筑、結(jié)構(gòu)、水工、給排水、熱工、暖通、電氣、自動化、建筑智慧化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、概預(yù)算等。
公司始終以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為原則，堅持“科學(xué)規(guī)范、公正廉潔、竭誠服務(wù)”的質(zhì)量方針，以“工程質(zhì)量第一、綜合效益第一、企業(yè)信譽(yù)第一”為目標(biāo)，以“安全第一”為指導(dǎo)思想，建立高效運(yùn)行的管理機(jī)制。熱誠為用戶服務(wù)，為工程建設(shè)服務(wù)。
（2）公司質(zhì)量保證體系健全。
   公司始終以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化為發(fā)展原則，逐步建立了系統(tǒng)科學(xué)的管理體系，質(zhì)量管理體系符合GB/T19001-2016/ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境管理體系符合GB/T24001-2016/ISO14001：2015標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)健康安全管理體系符合GB/T45001-2020/ISO 45001:2018標(biāo)準(zhǔn)。公司嚴(yán)格執(zhí)行三體系標(biāo)準(zhǔn)，公司設(shè)有工程管理部專人負(fù)責(zé)施工監(jiān)理現(xiàn)場巡視、檢查，嚴(yán)把質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)關(guān)，在交業(yè)主滿意工程的同時，也為社會、為環(huán)境保護(hù)盡自己一份職責(zé)、一份義務(wù)。
（3）公司技術(shù)裝備配套齊全，管理軟件、檢測手段先進(jìn)。
   公司技術(shù)裝備配套齊全，配置有經(jīng)緯儀、水平儀、激光測距儀、液壓萬能實驗機(jī)等大型工程檢控設(shè)備和計算機(jī)系統(tǒng)。監(jiān)理項目全部實現(xiàn)計算機(jī)管理，公司設(shè)有專門的BIM攻關(guān)小組，針對具體項目解決，形成覆蓋全國十多個省市的監(jiān)理咨詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
（4）企業(yè)管理上的優(yōu)勢。
   管理方面，針對項目企業(yè)實施“三控一督查”管理辦法，具體措施如下：
   一級控制：項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，按照三控三管一協(xié)調(diào)的原則對項目進(jìn)行精細(xì)化管理。
   二級控制：公司針對具體區(qū)域設(shè)有區(qū)域總監(jiān)，區(qū)域總監(jiān)對管轄區(qū)域內(nèi)各個項目總監(jiān)進(jìn)行管控。同時公司定期聯(lián)合各個區(qū)域總監(jiān)對區(qū)域內(nèi)項目以及項目管理人員進(jìn)行綜合測評，測評結(jié)果同意匯報公司董事長。
   三級控制：公司運(yùn)營管理中心，企業(yè)副總及總經(jīng)理不定期的對在監(jiān)項目進(jìn)行檢查，檢查前不向項目部任何人做出通知，主要對接業(yè)主單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，針對項目中存在的疑難問題進(jìn)行溝通和解決，同時了解我公司人員在工作中的不足和優(yōu)勢，作為崗位晉升的部分依據(jù)上報總經(jīng)理辦公會。
   一督查：公司組織架構(gòu)中特設(shè)立“督查辦”，直接聽命于總經(jīng)理，不定期的對在監(jiān)項目進(jìn)行巡視，巡視前不向項目部任何人做出通知，針對項目部本身的管理、對項目的管理、職業(yè)道德操守、業(yè)主對監(jiān)理服務(wù)的滿意度進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接上報總經(jīng)理辦公會，每個項目部及人員的考核結(jié)果直接與員工的收入和獎金掛鉤。
   公司從成立以來，經(jīng)過數(shù)年的成長，已經(jīng)從初期的稚嫩走向現(xiàn)在的成熟，也從原先的單一質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理及小規(guī)模經(jīng)營發(fā)展到現(xiàn)在的全方位工程監(jiān)理、大規(guī)模經(jīng)營。遵循市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的原則，我們不斷規(guī)范自己的市場行為，嚴(yán)格遵守本行業(yè)的一切規(guī)范及行為準(zhǔn)則。正因為如此，我公司才在競爭激烈的市場中占有一席之地，我們所監(jiān)理的大多是國家重點工程、大中型工業(yè)或民用建筑工程，通過我們的努力，都取得了良好的建設(shè)效果，用戶都十分滿意，至今公司未受到過任何不良行為記錄和處罰。相信我們公司全體員工會戒驕戒躁、繼續(xù)努力，維護(hù)我公司來之不易的榮譽(yù)，出色地完成今后的一切監(jiān)理任務(wù)。